筑牢管理根基 驅(qū)動發(fā)展引擎 公司召開2025年度三體系管理評審會議，系統(tǒng)謀劃高質(zhì)量發(fā)展路徑
為全面總結(jié)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系（簡稱“三體系”）運行情況，深入剖析問題并規(guī)劃未來方向，公司于1月26日組織召開了2025年度三體系管理評審會議。
會議聽取了管理者代表關(guān)于2025 年度三體系總體運行情況的說明，技術(shù)管理部、項目管理部、綜合管理部、經(jīng)營計劃部、人力資源部、財務(wù)部及工會等部門分別就2025年度三體系運行情況進行了專題匯報。會議回顧了三體系年度運行成效，圍繞體系范圍拓展、方針目標調(diào)整等議題進行了深入研討與決策，旨在通過管理體系精細化升級，夯實公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。 
整體來看，過去一年公司在危險源辨識與風險管控、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)與現(xiàn)場管理等方面持續(xù)強化，員工質(zhì)量、安全意識普遍提升，核心業(yè)務(wù)客戶滿意度保持高位，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全責任事故與員工工傷，實現(xiàn)了“平穩(wěn)運行、目標可控”的預(yù)期。然而，復(fù)盤亦揭示出體系運行中存在的深層問題：一是從實際工作角度理解國家標準尚不深入；二是體系文件執(zhí)行過程中存在不到位、未嚴格依程序操作的現(xiàn)象；三是持續(xù)改進機制尚未有效激活，先進管理工具應(yīng)用欠缺；四是對內(nèi)外部環(huán)境變化的評估與體系動態(tài)調(diào)整有待加強。 
本次三體系管理評審暨換版工作的背景在于公司業(yè)務(wù)拓展與三年換證周期重合。核心變化包括調(diào)整和固化方針目標、擴大體系范圍、調(diào)整組織機構(gòu)及明確職責劃分、以及調(diào)整三大體系的主管部門。會議就管理手冊細節(jié)進行了逐項討論，明確需推選員工代表、固化質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、清晰界定原人力資源拆分后的職責劃分。在體系范圍上，經(jīng)討論決定刪除暫無業(yè)績支撐的新業(yè)務(wù)，保留發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)板塊。管理手冊還在其他多個細節(jié)上進行了完善，如明確業(yè)務(wù)板塊職責劃分，要求各部門匯報體系運行情況時嚴格圍繞手冊職責進行。會議還明確了程序文件與記錄管理要求，并強調(diào)管理評審的本質(zhì)是對體系運行的審視與改進。
會議最后形成明確結(jié)論：公司管理體系“符合標準要求、文件適宜充分、運行有效”，能夠支持當前業(yè)務(wù)發(fā)展，并已實現(xiàn)年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標。同時部署了后續(xù)五項重點任務(wù)：落實具體改進措施并明確責任時限；組織多層次體系文件與內(nèi)審能力培訓(xùn)；以新體系為指導(dǎo)優(yōu)化內(nèi)部制度與流程；建立措施落實與問題整改的跟蹤驗證機制；結(jié)合行業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)需要推動管理體系持續(xù)升級。 
此次會議既是對體系運行成效的“全面檢視”，更是面向長遠發(fā)展的“戰(zhàn)略規(guī)劃”，標志著公司從“符合標準”邁入“追求卓越”的新階段。通過構(gòu)建科學(xué)、動態(tài)、融合的一體化管理體系，將為公司在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐與持久動力。