山西協(xié)誠公司圓滿召開2025年度述職評議會議
1月29日，山西協(xié)誠建設工程項目管理有限公司在公司總部隆重召開2025年度述職評議會議。公司榮譽董事長高保慶、總經(jīng)理馮長青、總工程師王積瑞、副總經(jīng)理王文毅、副總經(jīng)理任兆起及公司總部全員參加了此次年度工作盤點與戰(zhàn)略部署會議。會議旨在全面總結(jié)過去一年的成績與不足，分析當前行業(yè)形勢，并系統(tǒng)部署2026年重點工作，為“十五五”規(guī)劃開局之年明確方向。
會議伊始，公司創(chuàng)始人、榮譽董事長高保慶首先發(fā)表講話，他將公司管理職能凝練為經(jīng)營計劃、項目管理、人力資源、財務管理、技術(shù)管理、綜合管理六大板塊，并明確指出職能部門負責人的核心使命在于“制訂規(guī)矩、貫徹落實規(guī)矩”。他強調(diào)，所有工作的最終目標都是為了實現(xiàn)“經(jīng)濟效益最大化”，這一理念成為貫穿會議、衡量各條線工作的終極標尺。高總的講話將制度建設從紙面文章提升為與員工報酬、股東回報直接掛鉤的硬約束，體現(xiàn)了公司治理的深化。
隨后，總經(jīng)理馮長青代表經(jīng)營班子進行年度述職。他的報告結(jié)構(gòu)清晰，遵循了“總結(jié)成績-查擺不足-規(guī)劃未來”的標準邏輯框架。馮總用詳實數(shù)據(jù)展示了2025年的三大亮點：資質(zhì)平臺實現(xiàn)歷史性突破，成功跨入“全資質(zhì)”競爭時代；協(xié)誠學院正式啟航，構(gòu)建了多層次培訓體系；數(shù)字化管理神經(jīng)貫通，業(yè)務流程數(shù)字化率顯著提升。
按照會議議程，三位副總經(jīng)理依次就分管領(lǐng)域進行專項述職。
總工程師王積瑞聚焦技術(shù)與信息管理。他重點匯報了全業(yè)務手冊體系的建成，使每塊業(yè)務都有標準化操作指南支撐，筑牢了技術(shù)管理的“防火墻”。此外，他以項目部管理實踐為案例，提煉出一套可復制的項目管理指導方法論，計劃將其納入公司制度。
項目管理副總經(jīng)理王文毅用數(shù)據(jù)詮釋了全覆蓋管理的成效。他直面應收賬款回收、項目收尾成本控制等痛點，提出了分組巡檢、動態(tài)跟蹤成本與回款、完善獎懲規(guī)定等具體改進措施。
經(jīng)營副總經(jīng)理任兆起從市場開拓角度進行述職。面向未來，他提出了包括鞏固主陣地、突破新業(yè)態(tài)、調(diào)研兼并、拓展偏遠地區(qū)市場在內(nèi)的“六維突破”策略，展現(xiàn)出對市場格局變化的敏銳洞察。
本次述職會議不僅是一次常規(guī)的年終總結(jié)，更是在建筑行業(yè)深度調(diào)整的“寒冬”中舉行的一次關(guān)鍵戰(zhàn)略復盤與突圍動員。會議通過管理層公開亮績、曬短、定目標，將壓力與責任層層傳導，統(tǒng)一了全員思想。馮長青總經(jīng)理在總結(jié)中引用“道阻且長，行則將至”，激勵全體協(xié)誠人堅定信心。
會議強調(diào)，面對“十五五”開局之年以及國家在水利、交通、新能源等領(lǐng)域投資加碼的機遇，公司要將“制訂規(guī)矩、貫徹落實規(guī)矩”的管理理念轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟效益、人才成長和客戶信任。此次會議圓滿召開，為山西協(xié)誠建設工程項目管理有限公司在2026年破局立新、篤行致遠，邁向“國內(nèi)一流工程項目管理企業(yè)”的愿景奠定了堅實的組織與思想基礎。